18 декабря в Сколково стартует международная конференция «Развитие лидерства в организации»

Это своего рода интеллектуальный форум для топ-менеджеров, готовых обсуждать проблемы своих компаний;
•возможность сравнить опыт «из первых рук» с мировыми тенденциями и практикой других организаций;
•активное обсуждение реальных кейсов, подготовленных и представленных участниками коллоквиума.

Организаторы решили собрать вместе вице-президентов и HR-директоров ведущих компаний, работающих на российском рынке, чтобы поговорить о том, какие задачи можно решить с помощью развития лидерского потенциала сотрудников, как учитывать специфику российских бизнес-реалий и какую роль играют в этом процессе HR-лидеры.

В рамках коллоквиума будут рассмотрены несколько основных тем

Роль лидера в достижении успеха компании
Российские организации успели накопить значительный опыт решения проблем, имеющихся на рынке труда: от преодоления дефицита квалифицированных кадров до удержания наиболее способных сотрудников, от необходимости соответствовать ожиданиям по условиям труда до развития конкурентоспособности с учетом роста производительности. Сейчас от руководителей требуется быть эффективными и гибкими, но как развить в себе эти качества и научиться их эффективно использовать?

Управленец как стратегический ресурс

За два десятилетия развития рыночной экономики в стране начали появляться сильные топ-менеджеры, которые способны разобраться практически в любом бизнес-вопросе. В то же время очевидно, что стране такого масштаба и потенциала необходимо иметь намного больше квалифицированных управленцев. Как найти перспективных менеджеров и правильно их обучить?

Корпоративное предпринимательство
Топ-менеджеры все больше понимают, что любой компании для развития и продвижения недостаточно полагаться только на руководителей – без инициативы рядовых сотрудников компания не получит достаточного развития. Организации постоянно ищут способы, как мотивировать сотрудников брать на себя больше ответственности и развивать у них предпринимательский дух.

Анализ собственных ошибок
Вокруг того, что мы называем «развитие лидерства», уже существует целая индустрия, и она часто навязывает компаниям собственную точку зрения на то, что такое лидерство и как его следует культивировать. В этой сфере нет недостатка в бизнес-гуру и соответствующих тематических конференциях. В то же время мы убеждены в том, что компании недооценивают собственный опыт. Изучение проблем и неудач лучше всего помогает любой компании улучшить процесс корпоративного обучения и избежать дорогостоящих ошибок.